產(chǎn)品驗收說的通俗一點就是檢驗是否合格，所謂檢驗僅是質(zhì)量管理中無數(shù)環(huán)節(jié)里的一環(huán)，并不是嚴(yán)格檢驗就能出質(zhì)量。“好的質(zhì)量水平靠驗收”這種觀點也是片面和有害的。首先，在木屑機各個廠家產(chǎn)品驗收這一塊要求過于嚴(yán)謹(jǐn)就容易出現(xiàn)走形式化，因為驗收僅僅是一種考核，查看質(zhì)量是否達標(biāo)，不能作為衡量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，因為產(chǎn)品驗收不能改變木屑機自身的品質(zhì)屬性，有些木屑機廠家產(chǎn)品驗收是做給客戶看，或者是應(yīng)付廠子里面的領(lǐng)導(dǎo)，不過也有些廠家就是實實在在的對木屑機產(chǎn)品產(chǎn)能做驗收，但是里面也會有些問題，比如為了鑒別判斷木屑機設(shè)備在生產(chǎn)中會出現(xiàn)什么樣的問題，然后采取做事防范或者是在客戶使用木屑機售后服務(wù)上及時應(yīng)對策略，生產(chǎn)車間的木屑機檢驗員按照指標(biāo)拆卸甚至設(shè)想尋找破壞性的瑕疵，驗收本身就是查處問題，過于人為把關(guān)質(zhì)量帶來的只能是成本增高的代價。
九龍公司在召開員工討論會上指出木屑機產(chǎn)品驗收要發(fā)揮人才優(yōu)勢，延伸質(zhì)量管理。為了木屑機產(chǎn)品驗收無非歸納為一下幾個環(huán)節(jié)“人、機、料、法、環(huán)”。木屑機產(chǎn)品驗收人員要固定，在技術(shù)攻關(guān)上才會更深層次的挖掘，規(guī)范木屑機產(chǎn)品驗收生產(chǎn)流程。另外木屑機產(chǎn)品驗收環(huán)節(jié)繁瑣，要注重制度保障品質(zhì)，也就是說木屑機次品出廠，在客戶手中出差率不是跟生產(chǎn)有直接關(guān)聯(lián)，而是驗收部門的責(zé)任，只有制度嚴(yán)明，責(zé)任到人，九龍的木屑機用在客戶手里的產(chǎn)品質(zhì)量才是百分百。再者就是木屑機產(chǎn)品驗收提升至客戶上門服務(wù)，在木屑機廠家生產(chǎn)時我們按照圖紙依葫蘆畫瓢，來驗收木屑機質(zhì)量，操作木屑機是否會發(fā)生哪些故障，售后服務(wù)也是按部就班在以前的技術(shù)之上，我們嘗試為木屑機客戶上門質(zhì)量服務(wù)，這樣的話全流程都放追眼底，哪些地方操作不妥或者不當(dāng)，以致發(fā)生什么后果，我們改進時得心應(yīng)手。
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